仅2007年一年的净利润就高达10.4亿元

　　2006年，高燃参加了中央电视台的《新闻会客厅》节目。这个节目宣称高燃的公司为“互联网产业创新第二名”“中国互联网产业100强”，还宣称他是身价过亿的80后创业成功人士。对此，外人无从知晓这些情况是不是他本人提供的。整体来看，这个节目所涉及的内容包括人生、梦想、奋斗、家庭和个人成长之类。其中，主持人问了高燃这样一句话：“你最著名的一句话是说，你不希望你的人生一眼就看到头，你跟我讲讲什么是一眼能看到头的人生？”高燃当时的回答是：“很简单，比如我之前特别想做一个记者，当我真正做了记者时，我其实花了很多时间，花了很多努力来做记者，但是等我真正做了记者，而且是一个比较好的记者时。我发现几十年以后，如果我沿着这条路走下去，几十年后我还是一个记者，这样你可能一辈子都是你自己，也许是你感兴趣，但是你一辈子就做一件事情，我认为这不是我的人生。人生的长度我没办法来计算，但是我希望人生的宽度能够宽广。我希望我既做过记者，又做过企业，又能够写本书，写我的博客，或者说做一个大学教授，做一些我更愿意做的事情。另外，对我来说，说实话，我还是非常乐于追求影响力的。我非常喜欢李开复说的一句话。他说：‘追随我的心，去做一些最有影响力的事。’如果可以，我会这么做。”

　　从事后高燃的一些表现来看，应该说，他说的这番话是可信的。从事业的角度来看，他是一位不安于现状、爱折腾且经得起折腾的人。不过，从个人的角度来看，他默认——起码没有反对央视将他称为身家过亿的人。但从他的实情来看，他根本不是这样的人。因而，有些知情人就指责高燃“不真诚”和“狡猾”。对此，他当然不承认。从他下面的一番话中，可以看出支配他行动的动力之源。

　　“我在17岁的时候就管理了一个将近100人的团队，是在深圳的一家公司。在学校里面我一直是学生会干部和负责人，在管理方面问题不大。至于和各方面人物打交道，用一家企业杂志社给我发表的文章的话说，我一心崇尚的是伟人，如果我崇尚的是伟人，就会了解他们的事情。在这之前我会了解对方的爱好，比如交流背景、生活背景和就业背景，这样的话就有话可谈，在这方面我以前受过充分的训练。”

　　走进高燃的办公室就会发现，他的办公桌上摆着一摞毛泽东的著作。他对外称自己刚识字时就开始读毛泽东的著作并把毛泽东作为人生的偶像。显然是受这种心理价值取向的引导，他把毛泽东在国家建设方面的一些做法移植到了创业之中。毛泽东注重思想宣传工作，喜欢做思想动员报告。这一点对他影响深刻，并且他将这点运用到了实际行动中。到2006年，公司内部运转步入正轨后，他便把主要精力投入到演讲一事中。当有人对他的这种做法表示疑惑时，他解释道，自己是在推广自己的品牌和产品，扩大影响力。

　　高燃到处演讲，宣扬自己的创富成就，这如果能够给公司的发展带来立竿见影的收益或实质性的提升作用，也就不会有人对他在背后说三道四了——他的这种做法，据他自己所说，是出于推广公司的目的，但人们看到的结果却是，到2006年年底时，他的公司没有取得任何盈利。这就是问题的关键所在。在投资人的眼里，盈利是最终目的。没有盈利，高燃的所有做法都是在否定之列，其本人的出局也就在所难免。随后，一切看起来都顺理成章。在投资人的压力下，高燃黯然离开了自己一手创办的MySee，替他收拾残局的是红孩子网站董事长、前慧聪网副总裁郭涛。

　　高燃的出局，一下子让他在用户心目中树立的高大形象轰然坍塌，紧随而来的就是他打造的MySee品牌的坍塌。到2008年1月21日MySee网站完全关闭，这宣告着MySee将彻底消失。就这样，一个堆积在虚空之上的神话破灭了。

　　2.多做一点实事，少来虚的

　　2004年9月16日，ITAT集团的第一家会员店在深圳开业。随即，ITAT的会员店如雨后春笋般在全国各地发展起来，由2006年年底的240家飙升到2008年5月的780家，仅2007年一年的净利润就高达10.4亿元。然而短暂的辉煌过后，等待它的是彻底的陨落。到2010年时，ITAT只得接受被并购的命运。那么，ITAT集团到底是怎样的一家公司呢？它的经历又能给人带来哪些教训呢？

　　ITAT是英文“International Trademarks Agent Traders”的缩写，翻译过来意思是“国际品牌服装代理商”。而ITAT集团就是一家服装百货连锁企业，经营的业务是通过开设ITAT国际品牌服装会员店、ITAT百货会员俱乐部和FASHION ITAT时尚店来售卖服装。与传统的百货商场、批发市场和单一的品牌店的运营方式不同，ITAT集团采取的是多服装品牌的连锁门店形式，将个性门店和电商结合在一起来实现销售。

　　在具体运作上，ITAT集团采取“先卖后买”，以及“零货款”和“零租金”的“双零”模式，即对上游供应商先铺货再结账、对地产物业商先进场再结账的模式。服装供应商、ITAT集团和地产物业商，三者之间