创新就是把用户体验做到极致
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(12)先做产品结构之后才是功能细节
产品结构是骨骼,不可多变而且复杂。创作从骨骼开始,而不是先造肌肉,从本质出发,解决若干本质的问题就解决了所有问题。
(13)设计就是分类
分类是人类大脑的识别模式,分类是化繁为简的最好的方法。作为企业主最重要是什么?每天都应思考如何让事情更有条理,越有条理越简单。
(14)没必要的增值只会害企业
不堆砌增值服务。我们经常看见企业给客户赋予很多很多增值服务,可是结果是企业却把自己最应该做的事给忽略了,然后企业就很衰落了。而好的企业往往只给客户一个最重要的增值,就解决了所有问题。
(15)让增值存在于无形之中
人们最容易记住的永远不是锦上添花,而是雪中送炭。营销也一样,最好的增值服务一定是在客户最需要的时候出现,那么这个增值将价值千金!
(16)不过度设计
做得越多可能错的越多,对主干精雕细琢,对枝叶不纠缠,表达清楚就够了。比如苹果手机,就是简单得让人爱不释手,小米和最近的苹果也是这样,简单得让人爱不释手!
(17)宁愿损失必要的利益也不损失体验
有的时候成败就在于那一点点的舍弃,关键是舍弃些什么。在移动互联网时期,体验更加重要,产品的交互、二次传播都依赖于大量的体验,所以在这个时期体验比直接销售更重要。
(18)好产品会召唤用户
做一劳永逸的事情,你在做Class(类型),还是在做Instance(实例)?好特性不需要不断地做加法,一次成型即可。一个有特性的好产品会主动召唤用户。
(19)让用户推动用户
移动互联网的营销模型、传播模型一再论证了一个道理:移动互联网时代的推广往往发生在销售之后,发生在用户的身上。你的产品、你的服务、你的引导将引发用户主动给你传播,这就是移动互联网营销的核心所在。
(20)极简方能不被超越
不要怕模仿,越简单越不容易被模仿,简单就是奢侈。你会发现越是复杂的东西越容易被人模仿,人们会不断地拆解,寻找奥秘所在,而最简单的产品往往直接展现在眼前,想拆解都无从拆解,想阻拦其发展都无法阻拦。
(21)看清趋势后设计策略
父母最喜欢跟孩子说的一句话是“这是为你好”。开始这些父母都不知道明年社会上会发生什么变化,怎么“为”?凭什么“为”?所以不可能“为”。只能“对”孩子好,不能“为”孩子好!
做企业就不行了,必须“为”企业好,不能“对”企业好。如何为呢?那就是看清趋势,了解趋势的发展。如何看清和了解,就是从乐意和抢先使用新产品并思考开始。因为任何一个新时代的产品都会代表一个未来,都能给你一个启发。
(22)一个特性若不能让人兴奋,不如不做
从单点获得口碑比设计100个多点更重要。一件产品不需要太多形容,一句话、一个意思就表达明白了。一个特性让人兴奋,就已足够了。
(23)尊重用户
不要认为用户是傻子。现在所有企业和你一样都在遭受挫折,都在努力学习,都在努力发展,都在抢夺用户,尤其是在顾客份额、粉丝经济的今天,一个用户被无数企业教化,开始变得越来越聪明,甚至比你都懂营销。所以想获得用户的信赖、尊重用户要从别把用户当傻子开始!
(24)如果没有自然增长就不必推广
如果你的目标人群测试产品以后不能主动推广和接受你的产品,就不必要做任何推广了。产品不过硬,强行推广,硬导入用户,只会给用户留下坏印象,他们以后再也不来了。
(25)保持粗放,保持笨拙
如果没有好的解决方案,就先放着不做。每个人都喜欢细腻,都希望完善细节,可是如果你还没有想好到底该怎么做,那就先别做。不能给客户最佳体验的产品不做。
(26)把用户体验做到极致就是创新
创新其实不难,创新就是把用户体验做到极致。一个产品的更新就是在用户不断挑剔的过程中完成的。感谢那些最挑剔的用户吧,他是你进步的最大源泉。
我们社会的进步不也是这个原因吗?
(27)你的价值观(态度)决定产品特性
一个企业、一个产品给予社会多大的价值,社会就会以百倍的价值回报这个企业和这个产品。腾讯让人与人沟通更加方便,促进了社会的进步和人与人之间的感情,所以社会也给了腾讯及腾讯的创始人们最大的回报。
所以你想有一个好产品,需要先有一个好的价值观。
(28)改变用户习惯
看微信:电话发明一百年来,都在骚扰人;而微信的视频通话,不允许突然呼叫别人;你无法重新发明电话,但你可以改变打电话的方式,养成新的习惯,让用户更舒适。易信、陌陌、来往都出来了,但是还不能改变人们对微信的感情。
想自己:你的行业存在很多年了,模式不曾改变,用户却开始挑剔。也许一个小小的改变,用户马上开始喜欢这个改变。这个喜欢,就能形成一种新的习惯,而这种习惯会变成用户对你的依赖,对你的黏度。
(29)创新不是基于推理
如果你想靠逻辑推理创新,那么这个创新可能在几百年前就出来了。创新都是为解决问题而发明的。不要妄图自己创造一个创新的产品,那只会输得很惨。
(30)全面、整合、打通、多平台,这些词更多时候是贬义词
好的企